Con más personas viviendo más años, la necesidad de servicios especializados se ha disparado en Argentina, abriendo las puertas a la denominada economía “silver” o plateada. En este escenario de transición estructural, el aumento sostenido de la esperanza de vida —que hoy promedia los 76,6 años a nivel nacional— se cruza con una marcada caída de la natalidad, generando oportunidades inéditas para el desarrollo de nuevos servicios y modelos de negocios replicables.
La provincia de Mendoza no es ajena a esta transformación radical de la pirámide poblacional. Hoy en día, el 16% de los mendocinos tiene más de 65 años, y las proyecciones oficiales indican que para el período 2030-2035, uno de cada cuatro habitantes pertenecerá a este segmento. Ante este panorama irreversible, tanto el sistema sanitario público —a través del Plan de Abordaje Integral de las Personas Mayores del Gobierno de Mendoza— como el sector privado avanzan fuertemente en la incorporación de herramientas para garantizar una atención más adecuada, accesible y especializada.
En esta intersección entre la necesidad social y la oportunidad de mercado se posiciona Acompañarnos, una empresa nacida de la experiencia de su fundadora, Aldana Salinas, como cuidadora domiciliaria. Tras detectar profundas falencias en un rubro muchas veces deshumanizado, Salinas profesionalizó su vocación estudiando Psicología y Acompañamiento Terapéutico. Con ese aprendizaje, diseñó una organización basada en una red de contención mutua que equilibra las necesidades de la familia con el cuidado y soporte psicológico del propio personal de asistencia.
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A diferencia de las empresas tradicionales de internación domiciliaria que intervienen solo en etapas críticas, la propuesta de la firma es apostar al "envejecimiento activo" mediante la intervención temprana. El objetivo es acompañar al adulto mayor en caminatas, trámites o actividades recreativas que preserven su autonomía y dignidad, evitando esperar a que la persona esté postrada. Para garantizar un estándar de calidad premium, implementan un exhaustivo reclutamiento, capacitación continua, supervisión en territorio y un catálogo diversificado que incluye servicio doméstico y cuidado de niños.
Con el modelo operativo consolidado y respaldado por un software propio de gestión, la marca dio el salto hacia el sistema de franquicias, operando actualmente en Zapala (Neuquén) y Luján de Cuyo (Mendoza). La estrategia apunta a un esquema de cercanía para optimizar la logística y reducir tiempos de respuesta. Para estructurar este crecimiento de forma rentable y eficiente, cuentan con el asesoramiento de la consultora Suraci Franquicias, transformando un servicio con profundos valores humanos en un modelo de negocio altamente escalable en la región.
